Założono firmę Dalian TekMax.Podjąłem się pierwszego projektu sprzątania.Ustalono, że głównym kierunkiem działalności firmy jest dziedzina inżynierii pomieszczeń czystych.
Początkowo ustanowiony system zarządzania firmą.Przeszedł certyfikację systemu zarządzania jakością ISO9001.Zbudował embrionalną formę kultury korporacyjnej jako „jeden zespół, który ma jedno życie w jednej sprawie”.
Zaczął brać udział w budowie wielkoskalowych oczyszczalni wysokiego poziomu.Podjął się projektu Qingdao Haier i wszedł w dziedzinę czyszczenia przemysłowego. Został pierwszym klientem marki na liście Fortune 500.
Po raz pierwszy podjąłem się projektu czyszczenia biologicznego i rozszerzyłem zakres działalności o branżę spożywczą.Zaproponować koncepcję rozwoju „być ogniwem w łańcuchu dostaw dla listy Fortune 500”.
Wygrał przetarg i podjął się projektu Hisense, który dodatkowo promował świadomość marki i wpływ rynkowy TekMax.Przedstaw podstawowe wartości korporacyjne, takie jak „szczerość i wierność, wypowiadane otwarcie po namyśle, wysoka odpowiedzialność i wytrwałość”.
Przedstawić wizję rozwoju firmy jako „tworzenie czystego świata”.Próbowałem zastosować technologię modelowania 3D w praktyce inżynierskiej, co położyło podwaliny pod ogólny rozwój technologii BIM firmy.
Zaproponuj koncepcję rozwoju „pracuj dobrze i dostaniesz pracę”.Nawiązał strategiczne relacje współpracy z Grupą Yili z Mongolii Wewnętrznej i podjął się projektu oczyszczania warsztatu.Doprecyzowano strategię rozwoju firmy i skierowano ją do klientów w dwóch kierunkach: spożywczym i farmaceutycznym.
Firma została uznana za krajowe przedsiębiorstwo high-tech.Po raz pierwszy technologię BIM zastosowano w całym cyklu życia projektu oczyszczania.Uzyskano szereg patentów na technologię wzorów użytkowych i na tej podstawie ustalono mechanizm normalizacji niezależnych innowacji.
Wolumen sprzedaży przekroczył 100 milionów.Podniesiono ogólny wizerunek marki VI firmy.Opracowano pierwszą generację manipulatora do montażu kolorowej blachy stalowej.Rozpoczął program rozwijania młodych talentów i ustanowił mechanizm szkolenia talentów dla firmy.
Jako pierwszy zaproponował ujednolicone procedury zarządzania budową w branży.Utworzono zakłady akcesoriów do systemów automatycznego sterowania i stopniowo rozszerzano układ przemysłowy firmy.Określono strategiczne kierunki rozwoju firmy jako standaryzacja, procesowa, inteligentna.
Podjął się pierwszego zagranicznego projektu sprzątania.Siedziba firmy została przeniesiona na 7. piętro centrum Xinxing Xinghai.Przedstaw plan rozwoju firmy „Trzy kroki do przodu w pięć lat”.Opracowałem system ERP firmy i ustaliłem procedurę zarządzania informacjami.Postaw cel rozwojowy, jakim jest bycie integratorem systemów w kontrolowanym środowisku, posiadającym największe możliwości dostaw i wiodącą technologię w Chinach
Wolumen sprzedaży przekroczył 250 milionów.Utworzył międzynarodowy dział biznesowy i zaczął ustalać układ rynku zagranicznego.Stworzyłem system partnerski i przeprowadziłem program akcjonariatu pracowniczego.
